Екатерина Заславская

директор киевского офиса

Екатерина в команде ILF с 2010 года. 7 лет она возглавляла HR-департамент ILF и занималась разработкой внутренних стандартов и процедур рекрутинга, развития, оценки и мотивации команды.

С 2012 года Екатерина по совместительству занимала должность проектного координатора в Офисе Почетного консула Германии в Харькове. На ее счету более 100 украино-немецких проектов в сфере бизнеса, образования и культуры. Среди них: Первый и Второй BEA-форумы «Биоэнергетика, энергоэффективность и агробизнес», региональные проекты в сфере креативной экономики и «Недели Германии» в Харькове, включающие до 50 мероприятий ежегодно.

С 2018 года Екатерина продолжила работу в ILF в роли директора киевского офиса. Сейчас Екатерина отвечает за формирование партнерской сети компании в Украине и за рубежом.

Екатерина регулярно ведет тренинги для предпринимателей на тему построения эффективных HR-систем и управления командой, а также проводит мастер-классы для студентов о развитии личностных навыков и построении карьеры. В 2015 году Екатерина выступила тренером программы USAID/FINREP II «Go women» по развитию предпринимательских навыков у женщин. В 2017 - в партнерстве с Юридической клиникой Pro Bono Киевского Национального Университета им. Т.Г. Шевченко провела курс «Legal Manager School» по развитию проектного мышления у студентов.

Екатерина стипендиат Немецкой службы академических обменов DAAD и украинско-австрийской программы студенческих обменов. В 2016 году она получила диплом по управлению Европейскими проектами в рамках программы Университета компьютерных наук в г. Лодзь, Польша.

Публикации

9 июля 2018 г.
Сергей Сильченко
Сергей Сильченко
Екатерина Заславская
Екатерина Заславская
Проблемный персонал – как расстаться вовремя и без последствий

В сети удивительно много статей на тему увольнения сотрудников – глазами этих сотрудников. Например, согласно результатов опроса, проведенного порталом Rabota.ua в 2017 году, 60% украинцев увольнялись из-за низкой зарплаты, а почти 50% – из-за отсутствия карьерного роста.

27 июня 2018 г.
Сергей Сильченко
Сергей Сильченко
Екатерина Заславская
Екатерина Заславская
Как уволить топ-менеджера: основания, риски, алгоритмы

«Проблемных» сотрудников можно сравнить с недомоганием для компании. Кто-то – как зубная боль, расстанешься и сразу легчает. Другие – как насморк, неприятно, но жить можно, а без них – еще лучше. Процедура «лечения», т.е. увольнения, тоже проходит по-разному.

20 мая 2018 г.
Сергей Сильченко
Сергей Сильченко
Екатерина Заславская
Екатерина Заславская
Как развивать сотрудников, не инвестируя в воздух: советы юриста и СЕО

В задаче на HR-сообразительность дано: «10 сотрудников, из них 2 – амбициозные «звезды», 2 откровенных аутсайдера и 6 «середнячков-хорошистов». Кого из них лучше развивать?»