Клиент ILF – агротрейдинговая компания ‒ выходит на новые рынки Северной Африки и Азии. Увеличение объемов поставок и усложнение расчетов со стороны зарубежных банков (проблемы с долларовыми платежами в латвийских банках, отказ многих европейских банков от работы с офшорами) подтолкнули компанию к изменению структуры своего бизнеса.

Партнер ILF Артём Наумов с юристами практики инвестиционного консалтинга проанализировали компании агротрейдинговой группы, движение денег, товаров и услуг в группе, и предложили клиенту две альтернативы для новой структуры компаний в Украине и за рубежом. Акцент в новых моделях сделали на: сохранении текущей налоговой нагрузки; безопасности и устойчивости модели (выбор юрисдикций с учетом рисков раскрытия информации и претензий налоговых органов во всех странах, где работает группа); простоте и удобстве управления. Кроме того, модель структуры была адаптирована к будущим последствиям внедрения плана BEPS и деофшоризации (Украина уже подписана на 4 шага BEPS, а к концу 2017 года, согласно прогнозам, присоединится еще к 3-м), и позволяет привлечь финансирование в ЕС для дальнейшего масштабирования и развития новых направлений бизнеса.

После выбора клиентом оптимальной структуры бизнеса, юристы ILF помогли внедрить ее в жизнь: создали недостающие компании группы в выбранных странах, подготовили необходимые контракты внутри группы и сопроводили первые поставки сельскохозяйственной продукции на таможне.