17 грудня 2020 р.

Кейси ILF. Абонентське юридичне супроводження: для бізнесу з власним юристом

Як перетворити складний юридичний текст, часто сповнений термінами та специфічними формулюваннями, на зрозумілий контент, з яким буде цікаво ознайомитися не тільки професійному адвокату чи юристу, а й звичайному читачу? Звісно, представити його у форматі кейсу.

Сьогодні у рамках нашої постійної рубрики “Кейси ILF” ми продовжимо серію, присвячену абонентському юридичному обслуговуванню. У попередньому кейсі партнер ILF

Сергей Сильченко

розповів про співпрацю з бізнесом, який тільки-но починає свою діяльність й не має штатного юриста. Знайти його ви зможете тут — https://cutt.ly/IhKIJGi.

У новому ж випуску мова піде про компанії, які мають юриста або навіть цілий юридичний відділ. Здавалося б, навіщо в цій ситуації потрібна допомога стороннього юриста? Сьогодні Сергій Олександрович відповість на це питання:

“Для багатьох сучасних компаній цілком нормальним є передавання функцій, не пов’язаних з виробництвом продукту та його продажем, на аутсорсинг. Прибирання, охорона, бухгалтерія, юридичний супровід — для цього часто залучають спеціалізовані організації, які мають відповідні ресурси та досвід. Вони можуть одночасно і швидко виконувати кілька різних задач, як стандартних, так і надзвичайно складних, що потребують окремої стратегії та управління.

У чому полягав запит клієнта

Багатьом колегам відома моя спеціалізація — трудове право. Тож коли роботодавець стикається з непересічною проблемою, причиною якої є найманий працівник, він шукає радника, який розуміє тонкощі трудового права і може запропонувати дієвий вихід зі складної ситуації. Якраз таким був запит до мене від керівника юридичного відділу компанії, яка тривалий час успішно займається агробізнесом.

Як ми допомогли

Розбираючись із ситуацією щодо недоліків в організації роботи одного з регіональних підрозділів, через що власник вирішив звільнити його керівника, ми мали можливість доволі глибоко ознайомитися із бізнес-процесами компанії. Трудовий спір пішов до суду, але деякі з моїх порад щодо покращення процесів та запобігання ризиків корпоративного шахрайства компанія взяла до уваги.

Тривале й плідне спілкування, врешті-решт, призвело до укладення абонентського договору на умовах погодинної оплати. Така практика є доволі поширеною, вона була цілком зрозуміла для нашого клієнта, який постійно залучає до співпраці зовнішніх консультантів.

Яка вигода від співпраці для клієнта

Робота юридичного підрозділу компанії зосереджена на супроводженні поточної операційної діяльності. Як правило, тут виникають типові запити. Тому юридичний відділ, маючи постійний практичний досвід їх вирішення, є досить ефективним. Проте періодично можуть виникати нетипові задачі, що потребують спеціалізованої експертизи та досвіду. Саме такі завдання варто вирішувати за допомогою юридичних радників.

Вигоди тут очевидні:

Юридичні компанії турбуються про репутацію, дотримуються професійних стандартів юридичної спільноти, зокрема правил адвокатської етики.

 Дбаючи про інтереси клієнта, юридичний радник не може, як штатний юрисконсульт, звільнитися у найбільш незручний час або перейти взагалі до конкурента.

Сучасні технології дозволяють бути на зв’язку зі своїм консультантом 24/7, а не лише з 9.00 до 18.00. І ніхто, звичайно, не буде відмовлятися від завдання, посилаючись на те, що це надурочна робота.

В сучасних реаліях для клієнта особливо актуальними можуть бути такі юридичні послуги, як «червона кнопка» — виїзд адвоката у разі виникнення непередбачуваної ситуації або адвокатське зберігання документів.

В межах абонентського юридичного обслуговування юридична компанія цілком може замінити штатний юридичний відділ або юрисконсульта, вирішуючи будь-які завдання, що виникають перед бізнесом. При цьому клієнт може суттєво зекономити, якщо в договорі буде обумовлено процедуру постановки завдань через певного працівника, відповідального за взаємодію з юристами.”