В каждой компании есть мозговой центр, который принимает важные для бизнеса решения. В большинстве случаев этим центром является директор, в отдельных компаниях это совет директоров.

Только что созданным компаниям систему органов управления нужно организовывать с нуля. Этому нужно уделить особое внимание, ведь в будущем именно от нее будет зависеть эффективность всего бизнеса. Если же компания уже некоторое время существует на рынке, ей может понадобиться реформирование управляющей структуры. Такое может произойти при заходе в бизнес нового участника, из-за внутреннего кризиса и по другим причинам.

Мы помогаем выбрать оптимальную систему органов управления как существующему, так и новому бизнесу. Для этого мы анализируем деятельность предприятия и выявляем его потребности. Например, для одной компании лучшим вариантом будет создание наблюдательного совета, который будет контролировать директора и фильтровать его решения; для другой — построить систему управления через дирекцию.
Также мы поможем настроить внутренние процессы, прописать необходимые стандарты и положения. Это поможет избежать корпоративных конфликтов в будущем и определить для каждого органа свою зону ответственности.
Мы поможем выявить все нечеткости в деятельности вашего предприятия и поможем понять, что именно вам нужно. Юристы ILF создадут или реструктурируют управляющие органы таким образом, чтоб они работали на пользу вашего бизнеса.