Медицинская реформа расшевелила рынок и вдохновила многих врачей на открытие частной практики. Теперь врачи первички могут рассчитывать на гарантированный доход от НСЗУ, предлагать своим пациентам бесплатные прививки по госпрограмме, выписывать больничные и рецепты на “Доступні ліки” и тд. Больше о возможностях частнопрактикующих врачей смотрите в новых видео на нашем YouTube-канале.
Среди основных препятствий на этом пути, по нашим опросам медиков, - страх потери привычной стабильности, в том числе финансовой. “А вдруг я сам/сама не потяну?”. Ответом на этот вопрос и определенной страховкой может стать партнерство - когда коллеги решают вести медпрактику вместе или когда врач/врачи находит инвестора (в т.ч. не из медицинской сферы).
Но важно помнить, что партнерство - это не только о совмещении ресурсов, знаний и опыта. Это еще риски и конфликты по вопросам управления делами, распределения прибыли и принятия ключевых решений. Такие кризисы и конфликты могут навредить бобещму делу или даже уничтожить его. Понимая эти риски, их можно минимизировать, если партнеры правильно договорятся на берегу. Об этом Ника Корелова, юристка ILF, говорила с врачами и медицинскими менеджерами во время 10-й практической конференции “Частная медицина: реалии практики” на 8-м Международном медицинском конгрессе в Киеве.
Договор с партнером медпрактики можно сделать совместно с нашими юристами, детали по этой ссылке: https://ilf.space/joint.medicalpractice
Ника подчеркивает: избежать недоговоренностей, а в дальнейшем - конфликта между партнерами, поможет письменная фиксация условий сотрудничества. Что следует прописать в таком договоре:
-
какой вклад вносит каждый из партнеров в общее дело: из чего он состоит и во сколько оценивается на старте
-
на каких условиях партнер выходит из бизнеса, кому он/она может продать свою долю
-
кто назначает директора и бухгалтера, других менеджеров (при необходимости)
-
кто из партнеров отвечает за сервис и процессы в медпрактике, кто - за привлечение и удержание клиентов, кто - за финансы
-
формат и правила фиксации любых совместных решений, встреч, договоренностей и т.д.
В зависимости от формы ведения медпрактики и условий партнерства, это может быть договор о совместной деятельности или корпоративный договор: “Выбор будет также зависеть от ваших конечных целей (планируете ли географически развивать дело дальше под одним брендом ли нет, привлекать в будущем партнеров или нет), от видов деятельности (монопрактика или медицинский центр) и способов финансирования (только частные средства или плюс государственные (взаимодействие с Национальной службой здоровья Украины). В любом случае начинать нужно с расчетов задуманной бизнес-модели”.
Многие еще не привыкли к таким форматам сотрудничества и продолжают договариваться “на салфетке” об общем деле. Но такие договоренности не выстоят ни в одном суде, если конфликт партнеров за общие активы и бизнес дойдет до суда, и не смогут вовремя и мирно разойтись до суда из-за непрозрачных или недооформленных договоренностей.
