70 представителей громад и медицинских учреждений первичного уровня собрала итоговая конференция “Жизнь после автономизации” проекта “Экспертная поддержка автономизации медицинских учреждений первичного уровня в рамках медреформы” при поддержке МФ “Відродження”, Агентства изменений «Перспектива» и Харьковской экспертной группой поддержки медицинской реформы.
За 10 месяцев экспертам и участникам проекта удалось сделать многое, и на мероприятии не столько подводили итоги, сколько обсуждали вопросы, которые удалось решить, делились опытом и искали решения для новых сложных задач.
“Основная идея была в том, чтобы собрать не только представителей учреждений, которые заключили договор с НСЗУ, но и тех, которые находятся на каком-либо этапе трансформации, - прояснила Елена Хитрова, руководитель практики медицины и фармации в ILF. - В обсуждении участвовали 6 представителей медучреждений, которые уже прошли первую волну автономизации, 8 - вторую и 11 представителей медучреждений, которые находятся в процессе преобразований - только готовятся заключать договор с НСЗУ. Они рассказали, какими решениями гордятся, с какими проблемами справились, а какие еще предстоит решить”.
Важным моментом было обсуждение опыта создания Опекунского совета на примере ЦПМСП “Центральный” г. Ровно. Елена отметила, что большинство собственников и руководителей медучреждений относятся к этому органу настороженно и не видят разницы между Опекунским и Наблюдательным советом: “К сожалению, не все главврачи понимают преимущество Опекунского совета. Считают, что это орган контроля, хотя на самом деле это дополнительная помощь в решении различных вопросов. Если создать такой орган и участвовать в его работе, - это мощный инструмент для развития предприятия. Например, в Ровно в совет пригласили представителя бизнеса - крупную it-компанию, которая предложила помощь в создании электронной очереди, детского уголка или детской комнаты в медицинском учреждении”.
Проект позволил не только поддержать 5 медицинских учреждений Ровно и Краматорска в сложном процессе автономизации, перейти на новую модель финансирования, разработать индивидуальную систему мотивации (четыре ЦПМСП уже приняли коллективный договор, а пятый - находится на этапе согласования мотивации; у одного медучреждения создан Опекунский совет, еще одно готовится к созданию Наблюдательного совета), но и собрать наработанный опыт в двух методических пособиях, которые также презентовали во время конференции в Киеве: «Опекунский и наблюдательный советы медицинского учреждения: зачем и как создать» и «Финансовая мотивация персонала медицинского учреждения первичного уровня».
