Изменения, предложенные медреформой внедряются по стране не везде одинаково быстро и успешно. Кто-то уже вовсю применяет новые возможности, кто-то - только примеряется к ним. Но у всех заинтересованных в этом вопросе есть уйма вопросов. Команда ILF как пациенты поддерживает эти нововведения. А как эксперты мы активно помогает им воплотиться в жизнь.
Партнерка ILF Елена Хитрова и экспертка по финансовым вопросам Елена Решетняк проводят тренинги “Управление медучреждением в новых условиях” в разных городах Украины. Больше, чем 300 сотрудников больниц из Киева, Одессы, Чернигова, Днепра, Харькова и других городов стали их участниками. Во время тренингов экспертки разбирают самые различные вопросы с главными врачами, специалистами по кадрам, бухгалтерами и финансистами медучреждений. В зависимости от этапа, на котором находится больница сейчас, тренеры вместе с участниками рассматривают вопросы автономизации, подписания договора с НСЗУ и выполнение его условий, особенности работы с программами “Доступные лекарства” и “Бесплатная диагностика”, специфику организации работы и мотивации персонала, нюансы работы с пациентами, порядок формирования финансового плана, управление финансами и много других.
Для большинства руководителей медучреждений очень важным является вопрос о том, что они могут делать уже сейчас, сразу после реорганизации в КНП, не дожидаясь договора с НСЗУ. Как оптимизировать и перераспределить нагрузку между врачами, как отойти от тарифной сетки и когда надо начинать готовится к новым правилам финансирования на вторичке - все это в подробностях и на практических примерах рассматривается во время тренингов. Больше об этом можно почитать в статье Как и зачем отходить от тарифной сетки.
По словам Елены Хитровой, “одной из самых заметных проблем в реализации новых правил работы в медсфере является желание врачей “натянуть” новые правила на старую структуру, придумывают новые должности под людей, абсолютно не задумываясь, будет ли она им нужна, какая ее задача и др. Такие решения сейчас даже опасны, потому что медицинские КНП должны стать экономически и медицински целесообразными.”
Особенно остро эта проблема ощущается, когда надо решать, кто же теперь будет управлять больницей. Законодательные изменения позволяют поставить во главе директора и не обязательно с медицинским образованием или команду директоров (генерального, медицинского и зам.генерального по административно-хозяйственным вопросам). Но не стоит понимать это как шанс назначить всех директорами, чтобы никто не обиделся - в это заложен совсем другой смысл. Подробнее об этом читайте в статье Два директора: кто теперь будет управлять больницами
В целом, эксперты ILF помогли реорганизоваться и внедрить новые правила работы больше чем ста медучреждениям. И этот опыт, понимание специфики работы больниц до и после реорганизации, анализ ошибок и успехов их руководства - все это помогает каждый новый тренинг сделать еще более полезным для представителей громад и медперсонала. Если вам нужна помощь в автономизации медучреждения, переходите по ссылке https://ilf.space/autohospital
