Бизнес с другом начинают по разным причинам. Вместе легче найти первые инвестиции, можно разделить обязанности, чтобы облегчить работу каждого и не хвататься за все подряд. Причин много. Но есть и подводные камни. 

Распределение прибыли - один из самых потенциально конфликтных моментов в отношениях инвестора и управляющего партнера (операционного директора). Инвестор хочет получать прибыль с того момента, когда он внес деньги, операционный директор - чтобы прибыль шла на развитие бизнеса.  

Не только в Украине, но и в Германии постоянно говорят, что ресурсов на медицину не хватает. Но немецкие менеджеры подходят к своим проблемах очень математично. Они, не заглядывая в документы, могут сказать, сколько пациентов у больницы было за прошлый год, сколько из них лечились стационарно и амбулаторно, сколько в среднем дней длится стационарное лечение, сколько провели операций и т.д.

Реальное влияние партнера на работу компании зависит от размера его доли. Если говорить об операционном директоре и инвесторе, то их доли в бизнесе определяются исходя из размеров взносов: денег или того, что может быть оценено (интеллектуальная собственность, опыт и т.п.).

Некоторые украинские врачи и медсестры уже получают зарплату в полтора-два раза больше, чем пару месяцев назад. Такие изменения произошли в тех медучреждениях первичной медпомощи, которые подписали договоры с Национальной службой здоровья Украины (НСЗУ) и начали получать финансирование по новым правилам.

Многие агропроизводители, имеющие компании за рубежом, сегодня оказались без счетов в европейских банках.  На фоне активной борьбы с отмыванием грязных денег и уклонением от уплаты налогов, банкам легче отказаться от “подозрительного” клиента, чем потом нести за него ответственность.