Корпоративные инкубаторы и акселераторы для развития внутреннего предпринимательства - сейчас их использует практически каждая компания. Украинский IТ-бизнес ищет пути стать продуктовым, а идеи и вовлечение сотрудников - самый эффективный инструмент для такой трансформации. Плюс такая система привязывает сотрудника к компании - получая собственный, во всех смыслах проект.
Как можно законно покупать у сотрудников идеи или премировать их, и как затем продавать продукт, разработанный на основе таких идей? С таким вопросом к нам обратилась IT-компания.
Стимулирование и выплаты
Самый простой вариант - единоразовая премия сотруднику, чью идею отобрал работодатель для дальнейшего тестирования и внедрения. Разработанную систему бонусов легко реализовать через локальные нормативные акты для сотрудников, или увеличение платы по договору для подрядчиков. Но, если мы хотим сделать такую модель выгодной для обеих сторон и зависимой от результата - продажи продукта, то премию можно заменить или дополнить процентом от продаж. Если продукт будет успешным, сотрудник получит большое вознаграждение, если нет - ничего. Так работодатель делит предпринимательские риски с сотрудником и стимулирует не только за процесс генерации идей внутри, но и за достаточно хороший для компании результат.
Авторские права
Авторское право не защищает идеи. Да и сами по себе идеи, очень редко стоят денег. Но это не значит, что нельзя использовать работу с правами интеллектуальной собственности для достижения нужного нам результата.
Команда юристов ILF под руководством Арсена Бучковского предложила 2 варианта решения:
-
Компания покупает у сотрудника не саму идею, а MVP - краткую рабочую версию минимального функционала, на основе которого будет построен весь проект. То есть компания платит сотруднику роялти за разработку нового продукта. MVP ляжет в основу нового продукта, и по условиям договора между сотрудником и компанией - первый получит процент от прибыли с продукта.
-
Сотрудник приходит с идеей, но MVP сделать не может. Например, если речь идет о новой технологии, алгоритме работы, техническом решении или дизайне, можно оформить на сотрудника патент на полезную модель, после чего продать патент компании за роялти, которые она получит от будущих продаж такого приложения.
Наш клиент планирует использовать оба варианта для стимулирования своих сотрудников к внутреннему предпринимательству и защиты будущих продуктов.
