Стартапы бывают разные, а вопросы, с которыми предприниматели, на старте своего дела, приходят к юристу, обычно повторяются. И не важно, в какой нише ваш бизнес - мобильное приложение или сеть ресторанов - трудности на пути к цели очень похожи.
Проясним наиболее популярные:
1. Как договориться с партнером по бизнесу
Двое друзей решают создать стартап - мультижанровую кроссплатформенную игру. Один партнер вкладывает знания - он придумал идею игры, начал создавать ее, собирает команду разработчиков. Второй - вкладывает деньги и не хочет вникать в детали бизнеса. У каждого из них 50% в стартапе и на старте оба довольны своей ролью и общим делом. Когда появляются первые деньги и успехи, значимость второго партнера снижается и каждому кажется, что главный именно он - начинается конфликт.
Договоренности на салфетке и джентльменские соглашения со временем становятся пережитками прошлого - сегодня о многих вопросах можно легально договориться в корпоративном договоре или акционерном соглашении.
О чем партнеры могут договориться легально читайте здесь: http://ilf.space/%D1%81orporate.%D1%81ontract
2. Как защитить продукт и интеллектуальную собственность
Один из разработчиков игры сообщил о намерении покинуть команду - ему предложили более выгодные условия в другой компании. Как выяснилось, он - ключевой архитектор и права на весь написанный им код юридически не оформлены. Это распространенная практика среди стартапов. Пока продукт не приносит денег и команда работает на чистом энтузиазме, намного проще оформить отношения с разработчиками на бумаге, и позаботиться о защите интеллектуальной собственности чем позже доказывать свои права на продукт в суде. Эту проблему можно решить - подпишите с разработчиком договор о передаче прав на программный код.
3. В какой форме работать в Украине (или за границей)
Продукт готов и стартап выходит с ним на рынок. На этом этапе обычно и возникает вопрос в какой форме работать: как ФЛП (физическое лицо-предприниматель), ООО (общество с ограниченной ответственностью) или нужна компания за рубежом. Причин, по которой бизнес регистрируется за рубежом может быть много, начиная от налоговой оптимизации и защиты стоимости денег, заканчивая удобством для заказчиков и более простыми условиями ведения бизнеса. К слову, резидентам Украины даже счет в некоторых банках открывать сложнее, чем европейским компаниям.
4. Как оценить стартап для привлечения инвестора
Поиск инвестора - один из важных этапов в развитии стартапа. Продукт готов и для его запуска необходимы вложения в маркетинг. Часто начинающие предприниматели не знают, во сколько оценить свой бизнес, какую долю они могут предложить инвестору и на каких условиях. Просчитайте с консультантом финансовую модель своего стартапа и стоимость бизнеса, составьте предложение для потенциального инвестора.
О том, как оценить долю нематериального вклада управляющего партнера мы писали здесь: https://www.ilf-ua.com/ru/blog/investor-vs-upravliaiushchii-partner-kak-otsenit-doliu-nematerialnogo-vklada/
5. Как использовать чужой продукт
Стартапы в своей работе нередко используют чужие продукты, это могут быть как различные инструменты, так и популярные сервисы, на которых основан продукт новой компании. Чтобы использовать чужие активы в своей работе законно, необходимо заключить лицензионные соглашения.
Часто это бывают активы далекие от мира IТ. Например, для разработки вышеупомянутой игры, программистам необходимо заключить договор с писателем, на основе книг которого будет развиваться сюжет игры.
Правообладатели самых популярных продуктов предлагают шаблонные лицензионные договоры, но иногда удается договорится о более выгодных условиях, дополнительных скидках или особом порядке использования чужих нематериальных активов.
В таком случае правильно составленный лицензионный договор защитит ваши интересы и станет прочной основой бизнеса в будущем. Ведь это единственный способ застраховать себя от риска, что писатель 10 лет назад продавший вам права на свою книгу, после финансового успеха вашей игры не решит, что тогда ему не доплатили, и не попытается взыскать у вас несколько процентов бизнеса.
Для старта проекта не обязательно иметь миллион, а вот команда и финансовый прогноз точно понадобятся.
