“Медреформа началась, а зарплата врачей осталась прежней!” - наверняка, хоть раз слышал каждый. Многие уверены, что МОЗ и НСЗУ всех обманули. На самом деле, повысить зарплаты медперсоналу смогли лишь в тех медучреждениях, где был принят новый коллективный договор. А это зависит в первую очередь от главного врача.
Коллективный договор - документ, в котором закреплены основные правила и условия работы сотрудников предприятия: вопросы оплаты, отпусков, социального обеспечения, охраны труда и другие. Раньше к этому документу относились формально - эти условия устанавливало, финансировало и контролировало по сути одно и то же действующее лицо - государство или местная власть. Главврач как менеджер не был заинтересован искать рычаги влияния на персонал - зарплата согласно тарифной сетки и нечастые премии особо не мотивировали работать лучше. Да и оплата труда самого главврача никак не зависела от того, хорошо или не очень работают он и его подчиненные.
Разработать свой уникальный колдоговор с юристами ILF можно, перейдя по ссылке https://ilf.space/koldogovir
В ходе медреформы у главного врача появляется смысл улучшать условия труда и повышать оплату более эффективным работникам - надо привлечь и удержать лучших врачей, чтобы как можно больше пациентов приходили именно сюда. Теперь материальное состояние медучреждения напрямую будет зависеть от качества услуги, профессионализма и пациентоориентированности персонала.
Что может новый коллективный договор
1. Закрепить принципы взаимодействия работников и работодателя. В коллективном договоре можно обозначить особенности внутренних процессов работы и развития предприятия. Например, оказывает ли медучреждение услуги по выходным и/или в ночное время, как организована замена отсутствующего врача и т.д. Даже для главврача с опытом, на начальных этапах медреформы, важно самому участвовать в подготовке коллективного договора. Это даст понимание, как будет устроена вся жизнедеятельность медучреждения после принятия коллективного договора и как им управлять более эффективно.
2. Сделает понятной и прозрачной работу медучреждения. Для всей команды коллективный договор также имеет важное значение: этот документ обеспечивает прозрачность и открытость взаимоотношений администрации и трудового коллектива друг перед другом. Четко определенные права и обязанности каждого - отличная профилактика внутренних недопониманий, конфликтов и сбоев в работе.
3. Изменить систему оплаты труда (например, уйти от использования единой тарифной сетки), разработать и закрепить способы мотивации для медперсонала. Ведь каждому важно понимать, что он получит за пациентоориентированность и старательное отношение к работе, за дополнительно потраченное время, усилия. Ведь прозрачные и сбалансированные условия работы помогают удержать лучших из сотрудников.
Совсем скоро ЦПМСП и амбулатории, подписавшие договоры с НСЗУ, получат очередные транши оплаты их работы. Но далеко не все смогут повысить зарплату сотрудникам - тарифная сетка, закрепленная старым коллективным договором, не позволяет этого сделать. Для изменения условий оплаты и мотивации нужно принять новый коллективный договор.
В большинстве случаев нововведения, закрепленные в коллективном договоре, согласно КЗоТ Украины, могут потребовать уведомления сотрудников за два месяца до их введения. А в это время кто-то более расторопный сможет переманить ваших лучших работников (в том числе врачей и медсестер), предложив им более высокие зарплаты.
