Клієнт ILF – агротрейдингова компанія ‒ виходить на нові ринки Північної Африки та Азії. Збільшення обсягів поставок і ускладнення розрахунків з боку зарубіжних банків (проблеми з доларовими платежами у латвійських банках, відмова багатьох європейських банків від роботи з офшорами) підштовхнули компанію до зміни структури свого бізнесу.

Партнер ILF Артем Наумов із юристами практики інвестиційного консалтингу проаналізували компанії агротрейдингової групи, рух грошей, товарів і послуг у групі, і запропонували клієнту дві альтернативи для нової структури компаній в Україні й за кордоном. Акцент у нових моделях зробили на: збереженні поточного податкового навантаження; безпеці й стійкості моделі (вибір юрисдикцій з урахуванням ризиків розкриття інформації й претензій податкових органів в усіх країнах, де працює група); простоті й зручності управління. Крім того, модель структури була адаптована до майбутніх наслідків упровадження плану BEPS і деофшоризації (Україна вже підписана на 4 кроки BEPS, а до кінця 2017 року, згідно з прогнозами, приєднається ще до 3-х), і дозволяє залучити фінансування у ЄС для подальшого масштабування і розвитку нових напрямків бізнесу.

Після вибору клієнтом оптимальної структури бізнесу, юристи ILF допомогли впровадити її у життя: створили відсутні компанії групи в обраних країнах, підготували необхідні контракти всередині групи і супроводили перші поставки сільськогосподарської продукції на митниці.