Як легалізувати перехід директора на віддалену роботу та контролювати його, як розподілити повноваження та налагодити ефективну комунікацію — ці питання хвилюють багатьох власників бізнесу.

Завдяки наявності мотивації людина здатна перевернути гори і дістатися своєї мети. Так само, як і у житті, мотивація працює й на роботі, але тут вона залежить від багатьох зовнішніх факторів, зокрема і від підтримки чи нехтування керівництва чи власників компанії. 

Ви бачите, що ваша компанія опинилася у кризовій ситуації та підозрюєте причетність до цього найманого директора? Які фактори можуть на це вказувати, як їх виявити та як притягнути до відповідальності?

У кризові часи питання ефективності кожного працівника набуває особливої актуальності. Візьмемо, наприклад, компанію з продажу телефонів. Вона, як і багато інших компаній в різних сферах, переживає зараз кризові часи.