Львов - один из немногих в Украине, где уже создана сеть коммунальных некоммерческих медицинских учреждений. Но чтобы она заработала по новым правилам, необходимы изменения внутри: финансовый план, новая система мотивации медперсонала и внедрение нового порядка оказания медицинской помощи. Как организовать деятельность медучреждения после автономизации, минимизировать риски и не растерять команду в новых условиях во Львове обсуждали юристы, экономисты, представители Департамента здравоохранения и Львовской областной госадминистрации, а также более 90 менеджеров и специалистов из медучреждений первичного уровня.
«Автономизация - это изменения трех уровней: юридические (преобразование в коммунальное некоммерческое предприятие), финансовые (изменения порядка использования средств, переход от сметы к финансовому плану) и организационные (изменения организации и оплаты труда, отношений врач-пациент). Многим сложно перестроиться, понять, что теперь зарплату врача может определять количество пациентов, подписавших декларацию, а не тарифная сетка и размер медсубвенции», - прояснила на мероприятии Елена Хитрова, партнер ILF и соавтор Методических рекомендаций по вопросам автономизации медучреждений.
Елена рассказала также об особенностях работы по договору с НСЗУ, что важно изменить в коллективном договоре, каковы новые условия работы и обязанности медперсонала и других сотрудников медучреждения могут возникнуть.
Оформить изменения в штате, определить систему мотивации медицинского персонала можно в коллективном договоре медучреждения и внутренним приказам, которые можно заказать по этим ссылкам: https://ilf.space/koldogovir и https://ilf.space/firstaid
