Когда компанию возглавляет женщина, прибыльность бизнеса увеличивается, говорят результаты исследований в 91 стране. Данные ООН это подтверждают: рост занятости и образования среди женщин напрямую влияет на рост экономики. Дело в том, что женское лидерство имеет ярко выраженные черты: развитие людей, эффективная коммуникация и вовлечение команды в принятие решений. Но украинские компании по ряду причин не используют это преимущество.
Управление человеческими ресурсами в целом находится в нашей стране на этапе становления. А инвестирование в женщин, в поддержку их лидерства до сих пор считается рискованным и, скорее, альтруистическим, чем экономически выгодным делом.
На Sharethon People Managеmеnt 2018 генеральные директора, собственники бизнеса и топ-менеджеры компаний делились новыми управленческими трендами и тенденциями, и, самое главное, - практическими инструментами в сфере People Management. Татьяна Гавриш, управляющий партнёр юридической компании ILF, как спикер мероприятия поделилась своим опытом развития команды. По её мнению, определяющим в управлении человеческими ресурсами сейчас является создание условий для развития и профессиональной реализации женщин.
В своём выступлении Татьяна Гавриш говорила об эффективном инвестировании в персонал, в том числе, об успехах реализации гендерных программ в ILF. Как топ-менеджер она знает: сложно найти сотрудников, которые бы соответствовали ожиданиям работодателя. Тем более, сейчас система образования не готовит достаточно специалистов, готовых сразу же включиться в работу. Поэтому стоит бороться за каждую талантливую сотрудницу и не бояться выходить за рамки стереотипов. Ведь многие работодатели отказывают молодым специалисткам в приёме на работу, не хотят оплачивать их обучение. Они опасаются, что те скоро уйдут в декрет или станут постоянно отпрашиваться в ущерб работе, если у них уже есть дети. К слову, в ILF за последние три года в декретный отпуск ушли 25% сотрудниц, и больше половины из них вернулись к работе меньше, чем через год.
“Мы точно знаем, что работодатели могут и должны поддерживать стремления своих талантливых сотрудниц развиваться, получать от работы удовольствие, сохранять финансовую независимость и work-life баланс. Сейчас есть масса механизмов для этого: гибкий график, возможность удаленной работы во время декрета, ролевые модели успешных женщин-коллег и другие. Сделайте работу в компании комфортной для женщин, и вы удивитесь, насколько экономически выгодным это окажется через время” - уверена Татьяна Гавриш.
