Татьяна Гавриш

управляющий партнёр

Эксперт в области инвестиционного консалтинга, управления рисками при реструктуризации бизнеса, расширении и выходе на новые рынки. Сопровождает создание бизнес-кластеров и проекты государственно-частного партнерства.

Более 15 лет работает над институциональными изменениями, имеет широкий опыт сотрудничества с органами государственного управления.

В 2015-2017 гг. вместе с коллегами разрабатывала нормативно-правовую базу для трансформации первичного звена медицины, лоббировала медицинскую реформу, в том числе - в сотрудничестве с представителями Еврокомиссии.

Лидер Харьковской экспертной группы поддержки медреформы. Занимается вопросами детской паллиативной помощи и деинституционализации интернатной системы.

В 2010 руководила проектом разработки дорожной карты реформ для Министерства аграрной политики и продовольствия Украины. Сопровождала проект реформирования потребительской кооперации - создание единой всеукраинской розничной торговой сети COOP на базе 2000 организаций и предприятий.

Рекомендована международным рейтингом Who's Who Legal: CIS, входит в ТОП-100 ведущих юристов Украины и ТОП-10 юристов в области инвестиционного консалтинга (рейтинг «Выбор клиента 2015-2016» издания «Юридическая газета»). В 2007 году награждена государственной наградой. «Заслуженный юрист Украины». Инициатор создания Ассоциации юристов Украины (2002), руководитель ее харьковского филиала в 2007-2009. По версии Ukrainian Law Firms – ведущий советник в вопросах медицины и фармации в 2018 году.

С 2012 года - Почетный консул ФРГ в Харькове.

Публикации

20 сентября 2018 г.
Татьяна Гавриш
Татьяна Гавриш
Как начать бизнес с другом и не потерять бизнес и друга

Бизнес с другом начинают по разным причинам. Вместе легче найти первые инвестиции, можно разделить обязанности, чтобы облегчить работу каждого и не хвататься за все подряд. Причин много. Но есть и подводные камни. 

17 сентября 2018 г.
Татьяна Гавриш
Татьяна Гавриш
Как медучреждению выжить в условиях ограниченных ресурсов. Немецкий опыт

Не только в Украине, но и в Германии постоянно говорят, что ресурсов на медицину не хватает. Но немецкие менеджеры подходят к своим проблемах очень математично. Они, не заглядывая в документы, могут сказать, сколько пациентов у больницы было за прошлый год, сколько из них лечились стационарно и амбулаторно, сколько в среднем дней длится стационарное лечение, сколько провели операций и т.д.

12 сентября 2018 г.
Татьяна Гавриш
Татьяна Гавриш
Елена Хитрова
Елена Хитрова
Автономизация вторички до 2019 года: 4 выгоды

Некоторые украинские врачи и медсестры уже получают зарплату в полтора-два раза больше, чем пару месяцев назад. Такие изменения произошли в тех медучреждениях первичной медпомощи, которые подписали договоры с Национальной службой здоровья Украины (НСЗУ) и начали получать финансирование по новым правилам.