Компания отправляет ведущего сотрудника на стажировку за границу, оплачивает языковые курсы, тренинги, а в результате всесторонне “прокачанный” специалист машет ручкой и кладет на стол заявление об уходе. Знакомая ситуация? Или, к примеру, специалисты проходят тренинг по повышению эффективности продаж, а в результате - работают на прежнем уровне. Деньги потрачены, а ожидания компании не оправдались. Что делать в такой ситуации? Как развивать персонал эффективно и не выбрасывать при этом деньги на ветер?
Мастер-класс “Как развивать сотрудников, не инвестируя в воздух” был именно об этом. Екатерина Заславская, директор киевского офиса ILF, консультант по построению HR-систем, и Сергей Сильченко, адвокат, партнер ILF, прояснили, как предупредить и разрешить эти вопросы с минимумом неоправданных затрат для компании.
Екатерина уверена, что крайне важно тщательно планировать такие инвестиции: “Решите для себя, кого вы развиваете, зачем, какие результаты и когда хотите получить. Очень важно понимать, хочет ли человек развиваться, нужно ли ему это и каких целей он планирует достичь в процессе”.
Также Екатерина Заславская советует заключать договоры с сотрудниками с указанием сроков, ожидания от обучения, действий в случае преждевременного увольнения или провала результатов. “Лучше если договор будет оформлен в виде KPI, с указанием даты и процедуры их оценки после обучения. После окончания обучения проведите оценку результатов. Если результат позитивный, KPI выполнены, ‒ отлично. В случае низких показателей или увольнения сотрудника, у вас есть договор, по которому вы можете вернуть до 100% суммы обучения. А это уже не так обидно.”
Сергей Сильченко подчеркивает: “Работодатель, который решил инвестировать в обучение сотрудников, должен обязательно думать о правовой защите своих инвестиций”. Для этого украинское законодательство позволяет заключать договоры о профессиональной подготовке или повышении квалификации. Например, в таком договоре можно установить, что сотрудник обязан отработать после обучения в течение определенного времени или что он должен компенсировать расходы на его обучение, если уволится раньше, чем закончиться срок отработки. Если такой договор заключен, и работник в случае увольнения откажется платить компенсацию добровольно, работодатель может защищать свои права в суде.
Спикер подчеркнул, что вопрос профессиональной подготовки на данный момент регулируется законом фрагментарно. Исправить ситуацию может новый Трудовой кодекс, в котором запланирован пункт о согласовании условий обучения сотрудника либо в трудовом договоре, либо путем заключения отдельного соглашения.
