Практический этап медицинской реформы в Украине длится чуть больше года. Какие-то больницы и поликлиники присоединились к ней максимально активно и в первых рядах, другие - постепенно и с оглядкой. Есть и те, кто только делает первые шаги в этом направлении. Но всем им очень не хватает практических знаний о том, как же управлять медицинским коммунальным предприятием (КНП) в новых условиях. При этом, чем дольше медучреждения работают в новых условиях, тем больше вопросов возникает у руководителей, бухгалтеров и специалистов по кадрам медпредприятий.
Чтобы повысить потенциал управленческих команд медицинских КНП, которые оказывают первичную медицинскую помощь (ПМП), в разных регионах Украины проходят тренинги “Финансово-экономические и юридические основания хозяйственной деятельности предоставителей ПМП”.
Во время тренингов команда экспертов МОЗ, НСЗУ, проектов USAID, UKAID “Поддержка реформы здравоохранения” и юридической компании ILF обучают представителей медучреждений организовывать свою деятельность с помощью новых механизмов.
По словам тренерки проекта, партнера ILF, Елены Хитровой “Нас, лекторов и тренеров, участники просто забрасывают вопросами. Сейчас им приходится работать в абсолютно новых условиях - самим решать, как управлять своим медпредприятием. До этого их работа заключалась в основном в выполнении приказов “сверху”. Такой запрос от управленческих команд - на информацию, юридические решения, на опыт других стран и регионов - говорит, что они понимают свою ответственность в вопросах изменения всей системы медицинской помощи в стране, и готовы воспользоваться всеми возможностями, которые предлагает медреформа”.
Если ваша больница еще не трансформирована для присоединения к реформе, переходите по ссылке https://ilf.space/autohospital
В рамках этого проекта Елена Хитрова рассказывает о правовом регулировании деятельности медицинских КНП, финансовом планировании и об особенностях финансирования медучреждения из нескольких источников. Особое внимание тренерка уделяет правовым аспектам предупреждения коррупции в деятельности такого КНП.
Также совместно с юристом ILF Алексеем Головиным они проясняют участникам тренинга особенности построения трудовых отношений в КНП: изменение правил оплаты труда медперсонала, существенных условий труда и другие. Благодаря медреформе любая амбулатория или ЦПМСП могут разработать свою систему условий труда: форму оплаты, надбавки, премии и т.д. Эту систему важно зафиксировать в коллективном договоре. К тому же, понятная и прозрачная система оплаты труда становится инструментом управления персоналом, служит для удержания лучших (за которыми придут пациенты и деньги) и привлечения молодых специалистов.
Узнать больше о возможностях коллективного договора для вашего медучреждения можно здесь https://ilf.space/koldogovir
