19 мая 2020 г.

Конфликт между акционерами с равнозначными долями: как достичь договоренностей

Эффективные сборы — часто недооцененная, но очень важная часть работы любой компании. На собрании рассматриваются вопросы найма/увольнения директора, утверждение отчетности, покупки или продажи недвижимости, основных активов и другие аспекты, касающиеся деятельности компании.

Однако есть обстоятельства, по которым сборы перестают быть эффективными, поскольку во время них не принимаются решения. Одной из причин является конфликт между акционерами, имеющих равнозначные доли бизнеса (50/50). Через такое распределение долей при голосовании партнеры не могут набрать необходимое большинство голосов, потому что это априори невозможно.

Как партнерам найти общее решение и договориться

Залог эффективности сборов — принятие решения по вопросам, обозначенными в повестке дня (так называется перечень вопросов, решение которых важно для компании в конкретный момент времени). Если между акционерами конфликт интересов, найти общее решение они могут с помощью переговоров.

Есть несколько уровней переговоров и между собой они отличаются уровнем личной вовлеченности каждого участников. Первый уровень — прямые переговоры. Это и есть общее собрание, во время которого партнеры собираются вместе и принимают совместное решение о дальнейшей деятельности компании. Прямые переговоры характеризуются высоким уровнем вовлеченности каждого из участников. Это является одновременно и плюсом, и минусом, потому что часто во время встречи эмоции часто преобладают над интересами бизнеса. Как результат — ссора между партнерами.

Вторым уровнем является медиация  — переговоры с участием медиатора. Медиатор удерживает конструктивную основу переговоров и корректирует их ход. Он принимает часть полномочий участников переговоров — формирует повестку дня, согласовывает позиции сторон, определяет продолжительность и интенсивность коммуникации и тому подобное.

Третий этап — привлечение посредников. Такие переговоры имеют минимальный уровень эмоционального напряжения, потому что партнеры не видятся друг с другом. Вместо себя они назначают посредников, которым определяют красные линии и стратегические цели, которых хотят достичь. Если партнер хочет сохранить свою долю в бизнесе, он должен предоставить посреднику полномочия работать на соблюдение его долгосрочных интересов.

Последним и самым радикальным способом решить спорную ситуацию во внесудебном порядке является привлечение арбитра. Этот вариант довольно сложен для правовой реализации, поэтому его применение и процедуру лучше заранее согласовать между партнерами, ведь в разгар конфликта договориться о привлечении арбитра будет не проще, чем решить сам конфликт.

Важно: следует понимать, что бизнес не будет нормально работать, пока эмоции не улягутся и партнеры не сядут за стол переговоров — это всегда является конечной точкой в ​​любом конфликте. К переходу к этапу прямых переговоров следует относиться очень осторожно, потому что во время встречи эмоции снова могут взять верх над конструктивом. Эффективным вариантом будет привлечение к переговорам фасилитатора или медиатора, который будет корректировать их ход.

Как партнерам с одинаковыми долями избежать конфликта

Корпоративные конфликты  — почти неотъемлемая часть бизнес-деятельности. Для бизнеса с распределением долей 50/50 такие конфликты особенно критичны, ведь они могут затормозить или вообще заморозить бизнес.

Чтобы не заводить конфликтную ситуацию в тупик, участники бизнеса могут создать и закрепить в уставе или корпоративном договоре систему сдержек и противовесов, которая позволит эффективно решать конфликты с минимальным ущербом для компании.

В корпоративных документах партнеры могут заложить положения, которые будут определять влияние каждого из них на бизнес. Для каждого участника будет определяться определенная зона ответственности, в которой его решение будет приоритетным. Например, один партнер будет иметь долю 60/40 в финансовых вопросах, другой — в вопросах производства. Таким образом даже во время конфликта решения будут продолжать приниматься, компания будет работать.

Если договориться не удается

Если во время переговоров партнеры так и не смогли договориться, продолжать совместную бизнес-деятельность почти нет смысла. Именно на такой случай в учредительных документах следует предусмотреть условия и процедуру выхода из бизнеса одного из партнеров. Они должны быть одинаково справедливыми для всех участников.

Есть много инструментов, используемых для продажи долей в уставном капитале компании, среди них:

• «Русская рулетка» — один партнер выдвигает предложение о выкупе доли другого с указанием цены, а второй соглашается или предлагает выкупить долю первого по уже объявленной цене. Таким образом достигается справедливость цены первого партнера, поскольку он не знает точно, что получит в результате — долю или деньги.

• «Техасская перестрелка» — один партнер предлагает другому купить его долю за определенную цену, а второй соглашается или предлагает за долю первого высокую цену. Аукцион продолжается до момента согласия одного из партнеров продать свою долю.

• «Голландский аукцион» — участники одновременно объявляют независимому арбитру самую низкую цену, по которой они готовы продать свою долю. Тот участник, чья цена окажется выше, покупает долю другого.

В некоторых случаях можно применить принцип «режь и выбирай» (cake-cutting procedure) — когда первый партнер разделяет бизнес на две части, а второй выбирает долю из предложенных. Такой подход мотивирует первого партнера разделить активы равнозначно, так как он не знает, какую долю выберет другая сторона.

Потерять или сохранить?

Если сохранение бизнеса — приоритет для каждого из партнеров, единственным вариантом решения конфликтной ситуации будут переговоры, в ходе которых акционеры найдут общее решение. Только тогда компания будет эффективно работать и развиваться. Чтобы избежать конфликтов, участники еще на этапе создания могут внедрить справедливый механизм принятия решений и закрепить его в соответствующих документах.

Если партнеры не могут договориться и существуют в условиях постоянного конфликта, компания сначала придет упадок, а затем распадется. В таких случаях одному из акционеров лучше выйти из бизнеса. Для этого есть много понятных и справедливых инструментов.

Опубликовано на https://lb.ua/