Украинская компания в сфере ІТ-аутсорсинга выходит на рынок Германии и открывает там постоянный офис. В связи с этим собственники компании решили изменить внутреннюю структуру компании. Как это сделать, чтобы минимизировать риски попадания под действие законодательства о трансфертном ценообразовании (ТЦО), прояснили клиенту юристы ILF.

В рамках проекта команда юристов под руководством Антона Зинчука провела аудит текущей структуры бизнеса клиента, проконсультировала по поводу рисков попадания под действие законодательства Украины в сфере ТЦО и предложила три модели корпоративной реструктуризации бизнеса согласно целям клиента.

Структура бизнеса клиента изначально включала несколько компаний в Украине и за рубежом. За границей был front-end офис, который контактирует с иностранными заказчиками для их удобства, а также защиты от курсовых колебаний. Юридически ситуация выглядела так: заказчик подписывает контракт с иностранной компанией. Иностранная компания, находящаяся в структуре  IT-бизнеса, подписывает похожий контракт с украинской компанией, а та, в свою очередь, уже занимается производством. Но в какой-то момент контракт между иностранной компанией в IT-бизнесе и ее же украинской компанией начал добирать до пороговой суммы, при которой эта операция может попасть под критерии ТЦО. Для IT-компании это чревато дополнительным контролем со стороны украинской налоговой.

В таком случае компания  должна подать специальную отчетность, в которой обосновать, что она использует рыночную цену в отношении между своими структурами.  Также операции по ТЦО могут проверяться в порядке отдельной налоговой проверки.

Эта ситуация не устраивала клиента, так как качественно подготовить отчетность по ТЦО  сложно и это достаточно дорогостоящий процесс. Кроме того, клиент не хотел привлекать дополнительное внимание со стороны налоговой.

Юристы ILF прояснил клиенту, что такое ТЦО, как оно работает на примере реальной структуры компании, оценили, есть ли у них риск в конечном итоге попасть под ТЦО или нет. Также предложили несколько моделей реструктуризации бизнеса так, чтобы на выходе операции компании не попадали под ТЦО, и она могла дальше комфортно работать с заказчиками.

Кроме этого, мы предложили механизм, как уже существующие контракты хозяйственных операций передать при переходе с действующей структуры компании на новую. В частности, юристы предложили использовать не одну иностранную компанию, а несколько несвязанных. Таким образом, можно разделить денежный поток, потому что, как правило, критерии ТЦО ‒ это операции между связанными лицами.