Зміни, запропоновані медреформою, впроваджуються у країні не скрізь однаково швидко і успішно. Хтось вже щосили застосовує нові можливості, хтось - тільки приміряється до них. Але у всіх зацікавлених в цьому питанні є безліч запитань. Команда ILF як пацієнти підтримує ці нововведення. А як експерти ми активно допомагаємо їм втілитися в життя.
Партнери ILF Олена Хитрова та експертка з фінансових питань Олена Решетняк проводять тренінги "Управління медустановою в нових умовах" в різних містах України. Більше, ніж 300 співробітників лікарень з Києва, Одеси, Чернігова, Дніпра, Харкова та інших міст стали їх учасниками. Під час тренінгів експертки розбирають найрізноманітніші питання з головними лікарями, фахівцями з кадрів, бухгалтерами та фінансистами медустанов. Залежно від етапу, на якому знаходиться лікарня зараз, тренери разом із учасниками розглядають питання автономізації, підписання договору з НСЗУ і виконання його умов, особливості роботи з програмами "Доступні ліки" і "Безкоштовна діагностика", специфіку організації роботи і мотивації персоналу, нюанси роботи з пацієнтами, порядок формування фінансового плану, управління фінансами та багато інших.
Для більшості керівників медустанов дуже важливим є питання про те, що вони можуть робити вже зараз, відразу після реорганізації в КНП, не чекаючи договору з НСЗУ. Як оптимізувати і перерозподілити навантаження між лікарями, як відійти від тарифної сітки і коли треба починати готуватися до нових правил фінансування на вторинному ринку - все це у подробицях і на практичних прикладах розглядається під час тренінгів. Більше про це можна почитати в статті Як і навіщо відходити від тарифної сітки.
За словами Олени Хитрової, "однією з найпомітніших проблем у реалізації нових правил роботи в медгалузі є бажання лікарів "натягнути" нові правила на стару структуру, вигадати нові посади під людей, абсолютно не замислюючись, чи будуть вони їм потрібні, яке їх завдання тощо. Такі рішення зараз навіть небезпечні, тому що медичні КНП повинні стати економічно і медично доцільними".
Особливо гостро ця проблема відчувається, коли треба вирішувати, хто ж тепер буде керувати лікарнею. Законодавчі зміни дозволяють поставити на чолі директора і не обов'язково з медичною освітою або команду директорів (генерального, медичного і заст. генерального з адміністративно-господарських питань). Але не варто розуміти це як шанс призначити всіх директорами, щоб ніхто не образився - в це закладено зовсім інший сенс. Детальніше про це читайте в статті Два директори: хто тепер буде керувати лікарнями
У цілому, експерти ILF допомогли реорганізуватися і впровадити нові правила роботи більше ніж у 100 медустановах. І цей досвід, розуміння специфіки роботи лікарень до і після реорганізації, аналіз помилок і успіхів їх керівництва - все це допомагає кожен новий тренінг зробити ще більш корисним для представників громад та медперсоналу. Якщо вам потрібна допомога в автономізації медустанови, переходьте за посиланням https://ilf.space/autohospital
