2 сентября 2020 г.

Женщины должны создавать собстенные истории успеха

— Татьяна, одной из самых обсуждаемых тем в мире в последние несколько лет является гендерное равенство с акцентом на женское лидерство. Как Вы считаете, в чем уникальность женского лидерства?

— Вопрос о гендерном равенстве возник более 100 лет назад и не на пустом месте. Все началось с движения суфражисток. Женщины в конце XIX века не могли принимать любые решения без мужа, поэтому они начали бороться за возможность заботиться о детях, распоряжаться капиталом, активами. Далее женщины начали говорить об избирательных и других правах.

Но все же в глобальном масштабе нельзя утверждать, что женщины и мужчины полностью уравнены в своих правах. Поэтому женское лидерство — это явление, возникшее скорее вопреки определенным устоявшимся вещам: вопреки традициям, обычаям, семейным устоям. Женщины не берут на себя больше, чем это может показаться мужчинам, а пытаются полноценно реализовываться наравне с ними. Сейчас женщины преуспевают в тех профессиях и специальностях, которые ранее считались чисто мужскими.

Однако существующий патриархальный подход, который все еще сохранился в семьях, психологически давит и загоняет женщин в определенные рамки. Говоря о женском лидерстве, мы говорим о разрушении «стеклянных потолков», о преодолении тех условных, невидимых препятствий, которые закрывают, как пленкой, и не дают свободно дышать.

— По Вашему мнению, почему важно развивать женское лидерство в профессии?

— Ответ на то, почему это важно, находится в т.ч. в плоскости экономики. Будем откровенны — когда мы говорим о равенстве мужчин и женщин, кроме гуманистических ценностей мы преследуем достаточно прагматичные цели. Сегодня женщины-домохозяйки не участвуют в создании ВВП, а женщины, которые работают, — да.

Если мы говорим о юридической профессии, могу с уверенностью сказать, что талантливых юристок встречаю чаще, чем талантливых юристов. Под талантом в данном случае я имею в виду талант, умноженный на дисциплину, работоспособность и самоотдачу. Я искренне уверена, что женщины в этой профессии могут гораздо больше, чем демонстрируют сегодня. Практика показывает, что их останавливает то, о чем я говорила раньше — присущие нашему обществу традиции и стереотипы. Женщине дойти до определенной точки карьеры, где можно полноценно реализовать себя и свои возможности, очень трудно, потому что нужно постоянно разбивать «стеклянные потолки».

Перефразируя вопрос, хочу подчеркнуть важность поддержки женщинами друг друга в профессии. Как управляющий партнер-женщина (которых на рынке юридических компаний не так много), я вижу печальную тенденцию, когда талантливых молодых девушек ограничивают в профессиональном развитии семья и окружение. Поэтому я стараюсь мотивировать и поддерживать девушек, которые хотят достичь в профессии много. Мне кажется, что женское лидерство в юридическом бизнесе делает более честной конкуренцию, качественной услугу, прозрачным рынок.

— Как Вы считаете, созданы ли условия на юридическом рынке для раскрытия потенциала женщин в профессии?

— Вернемся к вопросу общих социальных рамках. В мире идет большая дискуссия о так называемых гендерных квотах: процент женщин, который должен быть в парламенте, в государственных органах. К этому относятся напряженно, но в этом есть смысл.

Если мы за спиной имеем века неравноправия, то выровнять ситуацию можно в т.ч. установив квоты. Но квоты можно установить в регулируемом поле: в органах местного самоуправления, через законодательную базу, в парламенте и т.п., но это невозможно сделать на свободном рынке. Ведь основной двигатель — это конкуренция. Если мы говорим о глобальном рынке, то знаем, что на IPO успешно котируются акции компаний, где в управлении женщины. Не думаю, что это дань формальностям. Женщины более эффективны, они иначе принимают решения, имеют более развитый социальный и эмоциональный интеллект. И это позволяет повысить производительность, управляемость процессами, достичь более стабильных и при этом менее рискованных результатов.

Созданы ли условия на рынке? Могу сказать, что, с одной стороны, рынок достаточно либерален. И мужчины доминируют на нем не потому, что они лучше, а потому, что женщин сдерживают те же «стеклянные потолки». Поэтому нужно говорить не столько о стимулах внутри рынка, сколько о социальных стимулы для молодых юристок, чтобы они могли эти «потолки» разбивать.

— Вокруг женского лидерства все еще существует много спорных утверждений, часть из которых — устаревшие стереотипы. Сталкивались ли Вы в своей профессиональной деятельности с предвзятым гендерным отношением? Как это Вас повлияло?

— Да, сталкивалась. Иногда я очень удивляюсь, общаясь с мужчинами из бизнеса. Они вроде отдают должное моим профессиональным талантам, но рассуждают о каких-то абстрактных женщинах, наверное, не думая в тот момент, что я тоже женщина. Они говорят, что женщины иначе созданы. При этом мужчины отмечают, что женщины очень хороши на вторых ролях, и приводят в качестве примера свои команды. И когда я рассказываю об истории создания неравенства в правовом поле как предпосылки разницы в положении сейчас, они очень удивляются, ведь об этом мало кто знает и задумывается. Существует стереотип: женщина занимает то место в социуме, которое она занимает, потому что она другая физиологически и психологически, поэтому ее предназначение — рожать детей, вести хозяйство, поддерживать любимого. Словом, обслуживать интересы мужа. Вот этот самый стереотип свидетельствует о том, что правовое неравенство, существовавшее веками, создало глубокое и прочное основание для «мужского» мира, который на самом деле сейчас стремительно разрушается.

Я никогда не чувствовала дискриминацию в отношении себя. У меня не было историй, по которым я могла бы присоединиться к движению Me Too. С точки зрения конкуренции, восприятия меня как эксперта и профессионала у меня всегда все было хорошо с самореализацией.

Иногда удивляюсь, когда в дискуссиях о гендерном равенстве мужчины выражают свои довольно сексистские мысли (а их даже трудно за это осуждать, потому что это социальное клише, с которым они живут всю свою жизнь), но отношусь к этому спокойно, потому что понимаю, что причина — в незнании, что им это не болит, они привыкли жить в таком режиме. Я им объясняю настолько, насколько могу. И мне приятно, что для многих это становится открытием. И возможно, это поменяет субъективное отношение к молодым талантливым женщинам, работающим в их командах.

— Можно ли разрушить эти стереотипы? Какая, на Ваш взгляд, цена лидерства для женщины в юридической профессии?

— Конечно, разрушить стереотипы возможно. Но это не произойдет само собой. Как обычно происходят изменения? Во-первых, нужны лучшие практики, истории успеха, которые будут важны молодым женщинам, которые только выбирают себе ролевую модель. Мне кажется, что истории женщин, которые многого достигли в профессии, общественной деятельности, должны вдохновлять молодых коллег. Мне везло с женщинами, которые были такими ролевыми моделями для меня. Я видела, как им все ловко удается, и для меня это было большой поддержкой.

Говорить о роли женщины в юридической профессии обязательно надо, ведь если бы женщин в нашей профессии было больше, от этого рынок стал бы только лучше. Выбирая адвоката, следует смотреть не в пол, а на истории, которые есть в его или ее портфеле. А для этого эти истории надо создавать. Поэтому я за то, чтобы успешные женщины поддерживали молодых коллег, за то, чтобы дискутировать проблему неравенства, ее причины и важность привлечения женщин к юридическому бизнесу.

Бесспорно, создание собственных историй успеха — это большая нагрузка. В нашем традиционном обществе мы ищем баланс между личным и профессиональным, и я знаю многих успешных женщин, которые выгорели и даже шли в саббатикал, но возвращались в профессию с новыми силами. Я бесконечно их уважаю, уважаю их истории и готова максимально поддерживать каждую на таком пути.

— Татьяна, какими жизненными ценностями Вы руководствуетесь в профессиональной жизни? Что для Вас является ценным? Что категорически недопустимо?

— Для меня очень важна свобода. Это, в первую очередь, профессиональная свобода, свобода мыслить и принимать решения, исходя из своего видения, своих приоритетов. Важна свобода выбирать проекты и клиентов, коллег и команду. Не менее важно для меня доверие. Я прагматик, поэтому ориентируюсь на результат. Для меня и всей нашей команды это важная ценность.

Я творческий человек, меня вдохновляет все, что связано с новыми идеями, нестандартным подходом. Я креативно подхожу ко всему, чем занимаюсь, а следовательно, не берусь за рутинные процессы, где одни стандартные и последовательные действия.

Я не принимаю зависимость, мне важно следовать собственным ценностям и иметь свободу выбирать собственный путь.

— Вы поддерживаете и вдохновляете собственным примером других женщин. Посоветуйте, пожалуйста, коллегам-юристкам, как повысить уверенность в себе и стать успешными в профессии.

— Во-первых, советую дать себе честные ответы на вопросы: «Зачем мне это? Какой я вижу себя через 10 лет? Что во мне изменится за это время? Что я в себе сохраню, а что потеряю? Что мне интересно в том, что я делаю?» Дав ответы на эти вопросы, можно спрогнозировать, что будет дальше. Можно найти свой внутренний стержень, который поможет выдержать все стрессовые и напряженные ситуации. Когда они будут происходить, всегда стоит возвращаться в мыслях к тому, зачем все это, какова ваша истинная мотивация и интерес.

Каждое утро задавайте себе эти вопросы. И если вдруг придет момент, когда интерес к работе начнет исчезать, и уже ничто не спасает ситуацию, тогда надо менять профессию. Ведь в тот момент, когда начнут гаснуть глаза, все потеряет смысл. Можно сделать шаг их этой профессии в любую другую, и это совсем не страшно. Юридическое образование дает определенную универсальность и возможность видеть природу человека, общество, государство, знать, как все устроено и работает.

Я не верю, что юрист может быть успешным, если он мечтает всю жизнь просидеть, условно говоря, за шкафом и писать только аналитические выводы. Не спорю, это тоже важно, но юрист должен постоянно быть в тонусе, преодолевать стрессы и выдерживать нагрузки. А свои навыки оттачивать в профессиональных испытаниях и много усилий вкладывать в создание социальных связей вокруг себя.

В моем понимании успех — это постоянные прыжки через планку, открытие новых людей, горизонтов, пространств. Оставаться в этой жесткой, стрессовой профессии можно, только опираясь на внутренний драйв, стержень. Если их нет, надо искать места и способы, где брать энергию.

На собственном примере скажу, что мне не хватает одного лишь юридического бизнеса. Я реализую свой потенциал во многих общественных проектах. Меня интересует природа человека, поэтому с моими друзьями и коллегами мы создаем ряд информационных проектов, где обсуждаем и изучаем различные общественные и антропологические вопросы, явления. Все это вносит разнообразие в жизнь, дает возможность постоянно развиваться, дает ощущение свободы, самореализации и силы расправить крылья. Такой подход я советую всем женщинам в нашей профессии.

Опубликовано на https://yur-gazeta.com/