Катерина Заславська

директорка київського офiсу

Катерина в команді ILF з 2010 року. 7 років вона очолювала HR-департамент ILF і займалася розробкою внутрішніх стандартів і процедур рекрутингу, розвитку, оцінки та мотивації команди.

З 2012 року Катерина за сумісництвом обіймала посаду проектного координатора в Офісі Почесного консула Німеччини в Харкові. На її рахунку більше 100 україно-німецьких проектів у сфері бізнесу, освіти і культури. Серед них: Перший і Другий BEA-форуми «Біоенергетика, енергоефективність та агробізнес», регіональні проекти у сфері креативної економіки і «Тижні Німеччини» в Харкові, що включають до 50 заходів щороку.

З 2018 року Катерина продовжила роботу в ILF в ролі директора київського офісу. Зараз Катерина відповідає за формування партнерської мережі компанії в Україні і за кордоном.

Катерина регулярно проводить тренінги для підприємців на тему побудови ефективних HR-систем та управління командою, а також проводить майстер-класи для студентів щодо розвитку особистісних навичок та побудови кар'єри. У 2015 році Катерина виступила тренером програми USAID / FINREP II «Go women» з розвитку підприємницьких навичок у жінок. У 2017 - в партнерстві з Юридичною клінікою Pro Bono Київського Національного Університету ім. Т.Г. Шевченко провела курс «Legal Manager School» з розвитку проектного мислення у студентів.

Катерина - стипендіат Німецької служби академічних обмінів DAAD та українсько-австрійської програми студентських обмінів. У 2016 році вона отримала диплом з управління Європейськими проектами в рамках програми Університету комп'ютерних наук в м. Лодзь, Польща.

Публiкацїї

24 жовтня 2019 р.
Катерина Заславська
Катерина Заславська
Як змусити співробітника працювати за KPI

Як змусити співробітника працювати за KPI? "Ніяк!", - скаже сучасна психологія, профспілки та британські вчені. Адже в 21 столітті, якщо робота, то тільки за бажанням, щоб з пристрастю і внутрішньою мотивацією.

5 вересня 2019 р.
Катерина Заславська
Катерина Заславська
Рефлекси vs організація: 3 лайфхаки для успішного управління персоналом

Які б цілі не ставила перед собою комерційна компанія, досягати їх потрібно спільно – командними зусиллями. При цьому вміння розподіляти ролі, наділяти повноваженнями і в цілому керувати процесом – серед головних завдань керівника.

6 серпня 2019 р.
Сергiй Ciльченко
Сергiй Ciльченко
Катерина Заславська
Катерина Заславська
“Кадрова криза”: як підвищити ефективність працівників

«Співробітники неефективні», «неправильно розуміють завдання», «немає потрібного результату» - все частіше можна почути від СЕО та інших менеджерів. Керівники традиційно звинувачують підлеглих: низькокваліфіковані, інфантильні, пасивні в прийнятті рішень та інші не найприємніші епітети.