Експертка в галузі інвестиційного консалтингу, управління ризиками при реструктуризації бізнесу, розширенні та виходу на нові ринки. Супроводжує створення бізнес-кластерів та проекти державно-приватного партнерства.
Понад 15 років працює над інституційними змінами, має широкий досвід співпраці з органами державного управління.
У 2015-2017 рр. разом із колегами розробляла нормативно-правову базу для трансформації первинної ланки медицини, лобіювала медичну реформу, у тому числі — в співпраці з представниками Єврокомісії.
Лідерка Харківської експертної групи підтримки медреформи. Займається питаннями дитячої паліативної допомоги та деінституціоналізації інтернатної системи.
У 2010 керувала проектом розробки дорожньої карти реформ для Міністерства аграрної політики та продовольства України. Суповоджувала проект реформування споживчої кооперації — створеня єдиної всеукраїнської роздрібної торгівельної мережі COOP на базі 2000 організацій та підприємств.
Рекомендована міжнародним рейтингом Who's Who Legal:CIS, входить до ТОП-100 провідних юристів України та ТОП-10 юристів у галузі інвестиційного консалтингу (рейтинг «Вибір клієнта 2015-2016» видання «Юридична азета»). У 2007 році нагороджена державною відзнакою. «Заслужений юрист України». Ініціаторка створення Асоціації юристів України (2002), керівниця її харківської філіії у 2007-2009. За версією Ukrainian Law Firms — провідна радниця в питаннях медицини та фармації у 2018 році.
З 2012 року — Почесна консулка ФРН у Харкові.
В Україні досі існують дві медичні системи. Одна з 2018 року побудована на автономності медичних закладів і прозорості фінансування, доступ до їхніх послуг гарантований всім громадянам, а самі заклади працюють за договорами НСЗУ. Це — 99% всієї медицини. А є 1% закладів, які залишилися у радянській системі. Вони отримують гроші не за послуги, а за ліжка, і потрапити у це ліжко можуть лише обрані за принципом “ви ж самі все розумієте”.
У кишені керуючої партнерки юридичної компанії ILF Тетяни ГАВРИШ постійно є сірники, за допомогою яких вона робить свої «крокуси» кращими. Що ховається за цією метафорою? І як ILF з тихої «сімейної» ЮК перетворюється на ринкову? Про це читайте в нашому інтерв’ю.
Національна стратегія реформування системи охорони здоров’я була розроблена на термін з 2015 по 2020 рік. Стратегії, яка б визначала розвиток системи в наступне п’яти- чи десятиліття, в країні не існує. Тобто, останні 4 місяці країна живе без візії, стратегії і тактики для галузі. Натомість, ми спостерігаємо системний наступ на ключові інституції, сформовані в постреволюційний період за принципово новим дизайном, вибудовані на цінності людини. Такі, наприклад, як Національна служба здоров’я або ДП «Медзакупівлі».
