Експертка в галузі інвестиційного консалтингу, управління ризиками при реструктуризації бізнесу, розширенні та виходу на нові ринки. Супроводжує створення бізнес-кластерів та проекти державно-приватного партнерства.
Понад 15 років працює над інституційними змінами, має широкий досвід співпраці з органами державного управління.
У 2015-2017 рр. разом із колегами розробляла нормативно-правову базу для трансформації первинної ланки медицини, лобіювала медичну реформу, у тому числі — в співпраці з представниками Єврокомісії.
Лідерка Харківської експертної групи підтримки медреформи. Займається питаннями дитячої паліативної допомоги та деінституціоналізації інтернатної системи.
У 2010 керувала проектом розробки дорожньої карти реформ для Міністерства аграрної політики та продовольства України. Суповоджувала проект реформування споживчої кооперації — створеня єдиної всеукраїнської роздрібної торгівельної мережі COOP на базі 2000 організацій та підприємств.
Рекомендована міжнародним рейтингом Who's Who Legal:CIS, входить до ТОП-100 провідних юристів України та ТОП-10 юристів у галузі інвестиційного консалтингу (рейтинг «Вибір клієнта 2015-2016» видання «Юридична азета»). У 2007 році нагороджена державною відзнакою. «Заслужений юрист України». Ініціаторка створення Асоціації юристів України (2002), керівниця її харківської філіії у 2007-2009. За версією Ukrainian Law Firms — провідна радниця в питаннях медицини та фармації у 2018 році.
З 2012 року — Почесна консулка ФРН у Харкові.
При лікарнях тепер можна створювати опікунські ради. Вони можуть дати поштовх у розвитку, коли докорінно змінюється сам підхід до управління медустановою і до надання медичних послуг в цілому. Але поки потенціал цей реалізується не дуже активно.
З лютого 2018 року в Україні з'явилася можливість укладати корпоративні договори між партнерами по бізнесу. А з червня набрав чинності новий закон про товариства з обмеженою відповідальністю. Це істотно поліпшує можливості ведення спільного бізнесу в Україні, а багато компаній навіть врятує від розвалу.
На початку листопада НСЗУ на своїй сторінці у фейсбуці виклали пост про те, що кожній лікарні варто зараз сформулювати власне бачення розвитку. Це не філософська, а дуже практична порада. Коли команда управлінців має зрозумілу мету і дотримується чітко визначених принципів в роботі, повсякденна життєдіяльність медзакладу набуває сенсу і стає більш продуктивною.
